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日本能率協会総合研究所のマーケティングプランナー田中勝は、1970年代前半生まれを「団塊ジュニア」と称した。「団塊ジュニア」は、日本能率協会グループが1985年に実施した、マルチクライアント方式の生活者研究プロジェクト『感性時代のニューシーンメーカー 団塊ジュニアの総合研究』で初めて用いられた。, 団塊ジュニアが生まれた1970年代前半は、大阪万博や浅間山荘事件など「冷戦の折り返し地点」となる出来事が発生し、石油ショックによって高度経済成長が終息して安定成長期に移行し始めた時期であった。, 小学校時代に当たる1980年代前半は、校内暴力が深刻化していた時期で、学校では管理教育の締めつけが強まり、いじめや不登校が社会問題となった。その一方で、競争時代を経験した団塊の世代の親たちの教育も影響して「受験戦争」と呼ばれるほどの入学試験などの競争を強いられた[12]。また、この世代は1977年に導入をされたゆとりカリキュラムと呼ばれる学習指導要領で学んだ、ゆとり世代でもある。(「日本の教育がよく分かる本」PHP文庫)中学時代は、英語が必修科目ではなく選択科目だった世代である。, 就職期 All Rights Reserved. ジャーナリスト Copyright (c) Japan Center for Economic Research. 中国経済に少子高齢化の影が忍び寄ってきた。17日発表した2019年の実質国内総生産(gdp)成長率は6.1%にとどまり、18年から0.5ポイントも縮小した。 ®, 自分の知識・技術が社会にお役にたつ喜び, ほんの僅かですが報酬が得られる, 自分のペース・スケジュールの範囲内ですすめられる. バブル世代(主に1986年~1991年に入社した世代)が、現在40代後半~50代後半です。この世代の多くは、今後5~10年以内に定年などで退職します。 印刷. 団塊ジュニア世代の実情 JRIレビュー 2019 Vol.5, No.66 43 1.団塊ジュニア世代は、現役層で突出した人口ボリュームを持つとともに、就職氷河期世代の先頭を 1945年生まれ。講談社で『フライデー』『週刊現代』『Web現代』の編集長を歴任。講談社を定年後に市民メディア『オーマイニュース』編集長。現在は『インターネット報道協会』代表理事。上智大学、明治学院大学などでマスコミ論を講義。主な著書に『編集者の学校』(講談社編著)『週刊誌は死なず』(朝日新聞出版)『「週刊現代」編集長戦記』(イーストプレス)『現代の“見えざる手”』(人間の科学社新社)などがある。, SMAP「Joy! !」、モー娘。にも楽曲提供 「赤い公園」津野米咲さん訃報にアイドルファンも悲しみ, まつもと泉さん死去で「初恋の人は鮎川まどかでした」 「きまぐれオレンジ☆ロード」ファンから追悼相次ぐ. 成人及び就職の前後となる1991年に、バブル崩壊に遭遇した。このため、大卒者は就職氷河期に遭遇し、受験戦争との相互経験から「不運の世代」とも呼ばれている。一方で、1992年までの高卒者は、バブル景気の恩恵を受けて就職している。, この世代が就職活動時期を迎えた1990年代初頭の日本では、新卒者や同業界からの転職者以外の採用に消極的な会社が多かった。また、当時の国内の企業はバブル崩壊の後始末や悪影響の対処に追われており、新たな人材を得て育成する余裕がなかったことも拍車をかけた。その結果、就職活動に失敗し、フリーターや派遣労働者といったプレカリアート(非正規雇用労働者)にならざるを得なかった者も多く、旧帝国大学系の国立大学や難関私立大学を卒業した者にさえ、新卒での就職がままならず、中小企業に中途採用も同然の形でようやく就職できたという者も珍しくなかった。, 1997年のアジア通貨危機およびその当時の橋本内閣の経済政策の失敗以降さらに悪化した不況の影響による人員削減や、1999年から超就職氷河期[13]に遭遇した者も多く、自己都合はもとより会社都合の退職であっても、非正規雇用に追いやられた者も多い。また、新卒時はバブル景気の恩恵を受けて好条件で就職できたこの世代の高卒者も、1997年以後は倒産や人員削減のあおりを受けて非正規雇用に追い込まれた者も少なくない。2010年の35歳から44歳の非正規雇用率は、27.4%(男:8.1%、女:53.7%)となっており[14]、特に男性は、2000年の35歳から44歳と比べると増加している[15]。, プレカリアートは、正社員同様にフルタイムで働いていても、正社員の収入に及ばず、中には生活保護水準をも下回るワーキングプアの状態にある者もいる。不安定な身分という理由からパラサイトシングルを長く続ける人も多い。収入が安定せず、将来が不安という理由から結婚しなかったり、結婚しても子供を作るのを躊躇する人が多く、2005年の時点で30歳から34歳の未婚率は男性47.1%、女性32.0%となっている[16]。また、2010年の35歳から39歳の女性の未婚率は22.4%で過去最高を記録している。ただし、2006年~2008年頃の景気回復期に駆け込み出産をした人も多く、その間の合計特殊出生率の増加の要因のひとつには、団塊ジュニアの出産があるとされている[17]。なお、2009年の時点では、30代後半に出産した人は2割弱にのぼる。, 団塊の世代に次ぐ人口を有する団塊ジュニアは、団塊の世代に並ぶ有望な消費者層として注目され、子育ての時期に入った団塊ジュニアが主に首都圏でマンションブームを起こしはしたが[18]、正社員であっても賃金が削減され、少数精鋭でサービス残業が増えたことや、可処分所得が低下したことなどの原因により、バブル世代のような消費の牽引役とはならなかった。2000年代以降、新車需要は右肩下がりを続け、2008年上半期の時点で1974年の水準まで落ち、売れ筋も軽自動車中心である(若者の車離れ)。また、小売業の売上げもスーパー・コンビニともに頭打ちであり、将来への不安から消費には消極的で、財布の紐の固い世代である。購買商品も、「無印良品」のようなロングセラーブランドが多い[19]。, この世代は、貯蓄を行っていない人が約一割にのぼり、預貯金が100万円未満なのが約3割であり、貯蓄を行っている者の割合や、預貯金額が少ない[20]。, 2010年代に入ると、新たな問題を抱えることになる。既にバブル世代が突入している親の介護問題である。親世代が70代に突入するにあたり、介護を要する世帯が増えると予測されるためである。そのため、社会の中核を担いながらも親の介護のために離職せざるをえなくなる(介護離職)団塊ジュニアが急増し、経済社会に悪影響を与えるとの予測も出ている[21]。, 団塊ジュニア世代が15歳を迎えた1980年代後半には、テレビ、ラジカセ、ミニコンポ、電話など情報機器の占有も珍しいものではなくなった。ファストフードやコンビニなども同時期に普及した。, オタク第二世代(1970年前後生まれ)の後半に重なり、アニメ[22]、漫画[23]、コンピューターゲーム[24]といった1980年代の若者文化を担った[23]。小学生である1980年前後にはガンプラの大ブームが起こり、中学校入学前後に当たる1980年代半ばには、漫画発の流行としてキン消しやチョロQが流行し、映像文化では角川映画や大映ドラマが最盛期になった。中高時代に当たる1980年代後半には、ファミコンと夕やけニャンニャンの大ブームが起こった。団塊ジュニアの思春期に当たる1980年代はワープロやゲーム機が普及した時期である[25]。, 「2児の親、夫が働き、妻は家を守る専業主婦」という標準世帯(家族の55年体制)が定着していた頃に生まれた。比較的高所得階層の女性では「新・専業主婦志向」[26](男は仕事と家事、女は家事と趣味(的仕事)」という性別役割分業意識)と言われる新しい家庭回帰の意識も強まったが、専業主婦の妻や子を独力で扶養できるだけの経済力を持っている男性は減少しており、専業主婦としての子育てを望む女性と、夫婦共働きでの収入と生活水準の確保を優先したい男性の家族像のミスマッチが結婚難に拍車を掛けた。, 1990年代には、団塊ジュニア世代が壮年期を迎え始める2000年代に「第三次ベビーブーム」を起こすという希望的な予測が立てられ、また1990年代から2000年代にかけては、マスコミや広告代理店が団塊ジュニア世代の人数の多さを当て込んで企業が乱立したブライダル産業やベビー産業などとも絡んで、団塊ジュニア世代の特に女性層をターゲットに、結婚・出産へと煽り立てる様な広告戦略を盛んに繰り返した。, しかし、実際には、出産適齢期である女性20代後半が完全に「失われた20年」に巻き込まれてしまった為、結婚できない者や結婚しても子供を産まない者が増えたこと、価値観や時代の変化に伴い独身を貫くことや結婚はしても子供を持たないという夫婦像が、1980年代後半以降の日本でも定着したことにより、第三次ベビーブームが起こるどころか、かえって2000年から2005年まで出生数が減少するという事態が起きてしまった[27]。, 中でも、この世代の人口が集中している首都圏ほど未婚率が高く、出生率も低い。2003年には団塊ジュニアが出産ピークに達したことにより、出生率は僅かに上昇したが、2004年には出生率は再び減少に転じた。2005年には死亡者数が出生者数を上回り、日本の総人口の減少が始まった。2006年には首都圏を中心に一時的に増加したので、出生数も再び上昇したが、翌年以降は三度減少に転じている[28]。, 日本国政府・マスメディア・ベビー産業各社が期待した「第三次ベビーブーム」は、長年の不景気と雇用情勢の悪化によって「幻に消えた」ものの、合計特殊出生率は2006年以降2015年まで上昇を続けた(ただし、ここで出産可能と定義される15歳から49歳までの女性数は減少していくため、出生数は2008年をピークに減少、2016年の出生数は1971年の48.8%)。これについて、厚生労働省は、一時的な景気回復などのほか、30代後半に達して年齢的に最後のチャンスと考えた団塊ジュニアの女性が、いわゆる「駆け込み出産」を行ったことをその理由の一つとして分析している[17]。, UFJ総合研究所調査部編 『50語でわかる日本経済』 日本経済新聞社〈日経ビジネス人文庫〉、2005年、110頁。, 三菱総合研究所編 『最新キーワードでわかる!日本経済入門』 日本経済新聞社〈日経ビジネス人文庫〉、2008年、55頁。, 「団塊ジュニア文化概説 パソコン(インターネット)」日野 2019、188-190頁。, https://www.mhlw.go.jp/wp/hakusyo/kousei/08/, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=団塊ジュニア&oldid=80003917, 山田昌弘 『希望格差社会--「負け組」の絶望感が日本を引き裂く』 筑摩書房、2007年3月。, 山田昌弘 『パラサイト・シングルの時代』 筑摩書房〈ちくま新書〉、1999年10月。. 戦後のベビーブーム世代。大学進学した人は、学生運動が最も盛んな時期に相当する。 © Shogakukan Inc. 2020 All rights reserved. 回答4: そうなんです、団塊世代の年金満額は、64才の誕生日を迎えてからです。 比例報酬部分が多い、厚生年金基金は、60才からもらってますが、とても生活出来る金額では ありません。 記事close. これに対して、団塊ジュニア世代は、非正規労働者が多く、老後の準備は不十分である。2014年の年金財政検証では、マクロ経済スライドが2043年まで適用されることになっており、団塊ジュニア世代は年金水準も低下し終わった状態で退職する。 団塊世代の退職研究 2 Copyright (c) J-CAST, Inc. 2004-2020. 【団塊の世代】1947~49年生まれ. 今回は、大企業の正社員の20~40代が今後10~20年に直面する問題を世代別に考えてみたい。取材は、人事コンサルタントであり、明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科客員教授である林明文さんに試みた。, 林さんはデロイト トーマツコンサルティングで人事コンサルタントとなり、その後、大手再就職支援会社の社長に就任した。2002年からは、人事コンサルティング会社・トランストラクチャの代表取締役を務める。著書に『経営力を鍛える人事のデータ分析30』(中央経済社)などがある。, Q 今後、大企業の総合職のあり方を考えていくときに、世代間の正社員の数の違いが顕著になりますね。, バブル世代(主に1986年~1991年に入社した世代)が、現在40代後半~50代後半です。この世代の多くは、今後5~10年以内に定年などで退職します。, その後は、いわゆる氷河期世代(1990年代前半~2000年代前半に新卒の就職の時期を迎えた世代)が管理職・役員の多数を占めます。ここで世代別の社員数で言えば、富士山のような形になる大企業が多いはずです。, 最も上に氷河期世代、その下の世代(現在30代)、さらにその下の世代(20代)と若くなるにつれて社員数が増えるのです。22~23歳で就職した時点では氷河期世代の社員の上には、団塊の世代(1947年から1949年前後に生まれた世代)やバブル世代が多数いました。当初から何かと理不尽な思いを持ったかもしれませんが、ようやくある意味での「天下」の時代を迎えるのです。, 氷河期世代は、新たな問題を抱え込むはずです。大企業では、氷河期世代の数が圧倒的に足りないのです。管理職になる人の数も少ない。企業の理念や文化などの継承者が極端に少なくなります。, 私は、このことを「時限爆弾」と以前から指摘してきました。この爆弾は、氷河期世代の特に管理職などにとって新たな負担になりかねないのです。, 氷河期世代全員が管理職や役員になることができるわけではありません。大企業の今の管理職に求められるレベルは、20~30年前に比べると相当に高いのです。, まず、プレイング・マネージャーであることが強く求められます。プレイヤ―として部下よりも高い業績目標を持ち、部員の中で常に上位に入る業績を残すことが必要になります。, 一方で、マネージャーとして部署の管理や部下の指導・育成をしないといけない。しかも、派遣社員などの非正規社員が職場に増えています。残業時間の規制が厳しくなり、ハラスメントなどへの対応も難しくなっています。, 一定のマネジメントレベルを超えた人しか、大企業では管理職にはなれないのです。氷河期世代の社員はもともと少ないうえに、厳格にセレクトされます。管理職の数が一段と足りない状況になります。これが、「時限爆弾」という意味で、氷河期世代の管理職などがオーバーワークとなり、どこかのタイミングでパンクしてしまうかもしれないのです。, そこで中途採用を行い、管理職候補の人材を採用する大企業もあるかもしれません。しかし、それは企業社会全体では少数かと思います。その時代(2025~2035年前後)の管理職に求められるレベルはますます上がります。大企業では、ほかの会社からハンティングした人がすぐになれないようになっているはずなのです。, DIME最新号の特別付録は「8.5インチ デジタルメモパッド」!特集は「GoToトラベル完全攻略」「ベストバイ2020」, 小学館ダイム公式サイト「@DIMEアットダイム」。

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