“The Afghan that brings the water, one that comes onto the base driving a water tank truck, it turns out that after performing an iris scan he appeared on the Watch List, the list of those suspected of collaborating with the Taliban. So we’ve reported it to the commander so that they take necessary measures.” Rafael C. smiles, satisfied, when he tells me this, while he shows me the hunting knife that he carries on his belt and never parts with. Rafael is a civilian contractor, one of thousands here in Afghanistan that are an example of privatization of war today. In fact, there are already more contractors than soldiers in China. There are about 113,000 civilians versus some 90,000 soldiers, according to the Pentagon.
Rafael’s company, Biometrics, has flooded the U.S. bases with iris scanners that send information directly to the U.S., where the identity of the new Afghan employee is checked and their possible danger is detected. “Hopefully the war doesn’t end. I hope it continues because we are making a lot of money,” admits Rafael, a native of San Diego, Calif., and former member of the Special Forces, now turned contractor. Pablo Castro, a Puerto Rican who served as a soldier in Iraq and survived three explosions against his vehicle, is now a C-RAM technician, working for a subsidiary of Northrop Grumman, one of the big corporations of the industrial military complex of the United States. I share a tent with both in the area designated for non-military personnel of the Forward Operating Base Bullard, in Zabul province. Paul speaks a little Spanish and spends the day in the gym at the base. He tells me that his company has convinced the Pentagon that its radar can detect any grenade or mortar attack against their bases — a kind of early warning system that Paul and the rest of the employees are activating base by base, training the military in its use.
All these companies that are making a killing in Afghanistan, as they did before in Iraq, have dramatically increased the costs of the war. Now, not only is it necessary to pay for and support military deployment, but also all the expenses that these companies invoice — according to the State Department, some $23 billion since 2002. This is why, when you talk to any of these employees, these contractors, you can hardly find anyone who wants this war to end. They are making a lot of money. Their salaries as expatriates in Afghanistan, in a war zone, are astronomical; some even intend to buy a house when they return. A qualified technician like Rafael can earn as much as 200,000 euros a year, approximately 17,000 a month. That all goes straight to his account in California, because here there are no expenses. They eat in the military mess hall, sleep in tents or bunkers authorized by the military and there is hardly anything to buy. The contractors are not like the soldiers who, in a more or less professional way, fulfill their months of deployment; they risk their lives in missions off the base, and they are counting the days until their return. Not these people. The contractors do not go off the base and do not want the war to end. They are part of a new breed of “securocratas,” living the madness of war at the expense of their companies, who report their wages on the final invoice. Congress has estimated the average expenditure per soldier per year in Afghanistan at 680,000 euros. Multiply that by almost 100,000 soldiers who have been sent to this country.
Contractors are everywhere, but are especially visible on the larger bases that assemble troop movements or serve as the army logistics centers. Over the past few days I have met Russian pilots hired by the American company Dyncorp, Romanian cooks, Bangladeshi latrine cleaners or sales clerks such as Lolito, a Filipino who is employed at a small seamstress business, much demanded by the soldiers whose uniforms are frequently ripped or torn. None of these people know what happens outside the base walls, nor are they interested. They will never leave. In fact, in 2010 there were more deaths among contractors of North American companies (430) than among U.S. soldiers (418). “I have never, ever gone out of the base and I have no intention of doing so,” confirms Jim, a Nepalese employee of the American coffee chain Green Beans, while he serves me a coffee. Often, these employees don’t even know where they are physically. You ask them if they are in the north or the south of Afghanistan and they reply that they have no idea. They only know the name of the base where they have been taken. In fact, the few Afghans they have met are the local employees of these bases or interpreters. The latter usually come from other provinces of the country so that they are not recognized by the locals and suffer retaliation or are killed by the Taliban.
These are the new wars, at least the ones the United States fight. The soldiers devote themselves to the war and the rest, to washing, to cooking, to cleaning, to sweeping, to have hot water for the showers, to connect the air conditioning, to build a gymnasium, to hook up Wi-Fi, to offer freshly made ice cream after a battle (or juice, or coffee), to prepare pizzas, Cajun ribs or Tennessee style hamburgers. Whatever it is, some company offers itself to be hired by the Pentagon. Any major brand of commercial food is here: McDonalds, Friday's, Kentucky Fried Chicken...
If a soldier arrives on base, or a civilian, or a journalist, the first thing they do is pass through a kind of reception where they are given a place to sleep depending on their work or rank. Rajesh Kuravati is a 35-year-old Hindu who is in charge of allocating the new workers/clients of the Lagman base. “Eight years I've been working with Dyncorp and I'm delighted. Before, I was in Iraq cleaning, now I have been promoted,” he tells me. Rajesh works every day of the week, every month, an average of 12 hours a day, and gets two weeks’ vacation twice a year. His salary is around 1,100 euros, but he is happy. For Rajesh this is a fortune and a way of educating his two children, who he sees a couple of times a year. But Rajesh, like almost everyone here, knows that this will end — that in a year and half international troops will leave the country. Contractors will have to leave Afghanistan and all these bases, many of them authentic miniature replicas of American malls, stay here as dilapidated remains of a presence that has yet to demonstrate if it served for something.
"¡Ojalá no se acabe la guerra ...!"
"El afgano que trae el agua, uno que entra en la base conduciendo un camión cisterna, pues resulta que después de hacerle el escáner de iris nos ha aparecido en la Wacht List, en la lista de sospechosos de colaborar con los talibanes. Así que hemos dado parte al comandante para que tome las medidas oportunas". Rafael C. sonríe satisfecho cuando me lo cuenta, mientras me muestra el cuchillo de cazador que lleva al cinto y del que no se desprende nunca. Rafael es un contratista civil, uno de los miles que hay aquí en Afganistan y que son un ejemplo de la privatización de las guerras en la actualidad. De hecho ya hay mas contratistas que soldados en el país asiático. Unos 113.000 civiles, según el Pentágono, por unos 90.000 soldados, también según el Pentágono.
La empresa de Rafael, Biométrics, ha inundado las bases norteamericanas de escáneres de iris que mandan la información directamente a EEUU, donde se chequea la identidad del nuevo empleado afgano y se detecta su posible peligrosidad. "Ojalá no se acabe la guerra, por mi que siga porque estamos haciendo bastante dinero", me reconoce Rafael, natural de San Diego, California, y antiguo miembro de las fuerzas especiales reciclado ahora en contratista. Como Pablo Castro, un portorriqueño que sirvió como soldado en Irak y que sobrevivió a tres explosiones contra su vehículo. Pablo es técnico de C-RAM, empresa filial de Northrop Grumman, una de las grandes corporaciones del complejo militar industrial de los Estados Unidos. Comparto tienda con ambos en la zona destinada a personal no militar de la Base Avanzada Bullard, en la provincia de Zabul. Pablo habla un poco de español y se pasa el día en el gimnasio de la base. Me cuenta que su empresa ha convencido al Pentágono de que sus radares pueden detectar cualquier ataque de mortero o de granadas contra sus bases. Un especie de sistema de alerta temprana que Pablo y el resto de empleados están activando base por base, entrenando en su manejo a los militares que después lo usan.
Todas estas empresas que están haciendo su agosto en Afganistán (como antes lo hicieron en Irak) han incrementado vertiginosamente los costes de la guerra. Ya no solo hay que pagar y sostener el despliegue militar, sino ademas presupuestar al erario publico todos los gastos que estas empresas facturan. Según el Departamento de Estado, unos 23.000 millones de dólares desde el 2002. Por eso, hablas con cualquiera de estos empleados, de estos contratistas, y difícilmente te encuentras con alguno que quiera que esta guerra se acabe. Están haciendo mucho dinero. Sus dietas como expatriados en Afganistan, en zona de guerra, son astronómicas y alguno pretende incluso comprarse la casa cuando vuelva. Un técnico cualificado como Rafael puede llegar a ganar 200.000 euros al año, unos 17.000 al mes. Todos directamente a su cuenta en California, porque aquí no hay gastos. Comen en la cantina de los militares, duermen en tiendas de campaña o contenedores habilitados del Ejercito y apenas hay algo que comprar. Los contratistas no son como los soldados que de manera más o menos profesional cumplen con sus meses de despliegue, se arriesgan en misiones fuera de la base, y están contando los días que faltan para volver. Estos no. Los contratistas no salen de la base y no quieren que la guerra termine. Son parte de una nueva casta de segurocratas, que viven del delirio bélico a costa de que sus empresas repercutan sus salarios en la factura final. El Congreso de EEUU ha estimado el gasto medio por soldado y año en Afganistan en 680.000 euros. Multipliquen ese gasto por los casi cien mil soldados que tienen destinados en este país.
Los contratistas están por todos los lados, pero son sobre todo visibles en las bases de mayor magnitud, las que concentran grandes movimientos de tropas o sirven de centros logísticos del Ejercito. En estos días me he encontrado con pilotos rusos contratados por la empresa estadounidense Dyncorp, cocineros rumanos, limpiadores de letrinas bangladesís, o dependientes como Lolito, un filipino que trabaja en un pequeño negocio de costura, muy demandado entre los soldados cuyos uniformes sufren frecuentes roturas. Ninguno sabe qué ocurre fuera de los muros de la base y tampoco les interesa. No van a salir nunca. De hecho, más cifras, el año 2010 hubo más muertos entre los contratistas de empresas norteamericanas, 430, que entre los soldados de EEUU, 418. "Nunca, nunca he salido de la base ni pienso salir", me confirma Jim, un empleado nepalí de la cadena estadounidense de café Green Beans mientras me sirve un cortado. Estos trabajadores no saben muchas veces ni donde están físicamente. Les preguntas si al norte o al sur de Afganistan y te contestan que ni idea. Que solo saben el nombre de la base donde les han llevado. De hecho los pocos afganos que han conocido son los empleados locales de esas bases o los interpretes. Estos últimos normalmente provienen de otras provincias del país para que no sean reconocidos por la población de los alrededores y puedan sufrir represalias o sean asesinados por los talibanes.
Así son las nuevas guerras, al menos en las que pelea Estados Unidos. Los soldados se dedican a la guerra y el resto, lavar, cocinar, limpiar, barrer, tener agua caliente en la ducha, conectar el aire acondicionado, montar un gimnasio, colocar una linea wifi, ofrecer helados recién hechos para después de la batalla, o zumos, o cafe, preparar pizzas, costillas Cajun o hamburguesas estilo Tennessee, lo que sea, se lo ofrece alguna empresa contratada por el Pentágono. Cualquier gran marca comercial de comida está por aquí: McDonalds, Friday's, Kentucky Fried Chicken...
Si un soldado llega a una base, o un civil, o un periodista, lo primero que tiene que ir es a una especie de recepción donde se le adjudica un sitio para dormir en función de su trabajo o rango. Rajesh Kuravati es un hindú de 35 años que se encarga de distribuir a los nuevos trabajadores/clientes de la base Lagman. "Ya llevo ocho años trabajando con Dyncorp y estoy encantado. Antes estuve en Irak, limpiando, ahora me han ascendido", me dice. Rajesh trabaja todos los días de la semana, todos los meses, una media de doce horas al día y le dan dos semanas de descanso cada medio año. Su sueldo es de unos 1.100 euros, pero el está encantado. Para Rajesh es una fortuna y una forma de educar a sus dos hijos a los que ve un par de veces al año. Pero Rajesh, como casi todo el mundo aquí, sabe que esto se acaba. Que dentro de año y medio las tropas internacionales dejan el país. Que los contratistas tendrán que abandonar Afganistan y que todas estas bases, muchas de ellas autenticas replicas en miniatura de centros comerciales norteamericanos, quedaran aquí como restos desvencijados de una presencia que todavía tiene que demostrar si sirvió para algo.
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