If our neighbors could allocate all their annual income to pay their debt, it would take just over three years to pay it off. During the 1960s and 1970s, that would have required no more than 1 1/2 years; however, there have been tremendous structural changes since 2008 and 2009.
Even if the U.S. were to grow at its official potential (an actual 2% per year), it would require up to four or more years to pay off its debt. It would take even longer without fundamental solutions to its indebtedness, which means, above all, freeing up other resources to invest and not depending increasingly on external financing, usually from China and Japan.
What does this trend mean for our country, which is so "enthusiastic" about industrial relocation? We must see it in perspective. There are challenges to the movement of investments.
Earlier, we reported that private debt in the U.S. currently contributes $65.7 billion — almost 68% — of the total debt in the country, and public debt, $32 billion — little more than 32%.
But let's not fool ourselves: All debt is paid by taxpayers.
In the United States, almost a third of private debt is held by households. Yes, about 130 million households owe $19.7 billion, just over $150,000 per household.
Private non-financial companies, for their part, owe almost another third, with a total on the order of $20 billion.
And the portion of private debt held by private financial companies is close to $26 billion, which, when added to the indebtedness of households and non-financial companies, adds up precisely to the aforementioned private debt of $65.7 billion.
The debt of U.S. households (and nonprofit organizations) fundamentally has three components: 1) indebtedness for mortgage loans, currently on the order of $12.6 billion; 2) indebtedness for consumer loans, currently close to $4.8 billion; 3) and finally, other types of indebtedness, with a current amount of almost $2.3 billion. This adds up to that total household debt of $19.7 billion I mentioned earlier.
Thus, our neighbors’ households are directly responsible for 20% of the total [U.S.] debt. This constitutes an amount equivalent to 102% of their disposable net personal income, after deducting taxes and fiscal obligations, according to estimates by the Organisation for Economic Cooperation and Development.
(It must be said that current household mortgage loans represent 13% of total U.S. debt, a recovery following the explosion of its mortgage debt between 1998 and 2008, which raised it from 16% to 21% of the total debt.)
In addition, U.S. households are responsible for the taxes and fiscal obligations of the public debt that currently (let me repeat this) — account for a third of the total. And why? Because of a 15-percentage-point relief within the private debt.
Allow me to repeat: From 2008 onward, the private sector and state and local governments “reduced debt,” and the federal government became “indebted.” A classic castling of economic chess!
In 2008, private debt was 83% of the total. Public debt, only 17%. Today, private sector debt is 68% and the public sector debt is 32%.
Which private sector experienced the greatest debt relief? Households lost six percentage points; non-financial companies, five points; but financial companies lost 10 percentage points.
Crystal clear!
We will see more details soon. Really!
Si nuestros vecinos pudieran destinar todo su producto anual al pago de su deuda, requerirían poco más de tres años para saldarla.
En los años 60 y 70 hubieran requerido no más de año y medio. Cambio estructural tremendo desde 2008 y 2009. Incluso si crecieran a su potencial oficial (2 por ciento real al año), requerirían hasta cuatro o más años para pagar su deuda. Incluso más si no hay una solución de fondo a su endeudamiento, que supone –ante todo– liberar otros recursos para invertir y dejar de depender –incluso de manera creciente– del financiamiento externo, de China y Japón, preferentemente.
¿Qué significa esta tendencia para nuestro país, “entusiasmado” con la relocalización industrial? Debemos verlo en perspectiva. Dificultades para el movimiento de inversiones. Ya hemos comentado que hoy la deuda privada acumula un monto de 65,700 miles de millones de dólares, casi 68 por ciento del total, y la pública 32,000 miles de millones de dólares, poco más de 32 por ciento. Pero no nos engañemos ni allá, ni aquí. Toda la deuda la pagan los contribuyentes.
En Estados Unidos casi un tercio del endeudamiento privado corresponde a los hogares. Sí, cerca de 130 millones de hogares deben 19,700 miles de millones de dólares, poco más de 150 mil dólares por hogar. Las empresas privadas no financieras, por su parte, adeudan casi otro tercio, con un monto del orden de 20,000 miles de millones de dólares. El complemento del endeudamiento privado corresponde a las empresas privadas financieras, próximo a 26,000 miles de millones de dólares. Sumado al endeudamiento de hogares y empresas no financieras acumula, precisamente, ese volumen de deuda privada de 65,700 miles de millones señalado.
Ahora bien, la deuda de hogares (y organizaciones no lucrativas) estadunidenses tiene, fundamentalmente, tres componentes: 1) endeudamiento por créditos hipotecarios, actualmente del orden de 12,600 miles de millones de dólares; 2) endeudamiento por créditos al consumo, hoy en día con una suma próxima a 4,800 miles de millones de dólares; 3) finalmente, otros tipos de endeudamiento, con un monto actual de casi 2,300 miles de millones de dólares. Esto da ese total de deuda de hogares de 19,700 miles de millones de dólares también señalado antes.
Así, los hogares de nuestros vecinos son responsables directos de 20 por ciento del endeudamiento total. Un monto que –según estimaciones de la OCDE– en términos de su ingreso personal neto disponible (descontados impuestos y obligaciones fiscales) equivale a 102 por ciento. Y –hay que decirlo– en estos momentos los créditos hipotecarios de los hogares representan 13 por ciento del total de la deuda estadunidense, luego de la gran explosión de deuda hipotecaria entre 1998 y 2008, que la llevó de 16 a 21 por ciento de la deuda total, para luego descender actualmente a ese 13 por ciento mencionado. Además, de la responsabilidad –por impuestos y obligaciones fiscales– del endeudamiento público que –repitámoslo– hoy concentra la tercera parte del total. ¿Por qué? Por la liberación de 15 puntos porcentuales de la deuda privada y es que –comentémoslo una vez más– de 2008 en adelante, se “desendeudaron” los privados y los gobiernos estatal y local, y se “endeudó” el federal. Enroque clásico del ajedrez económico.
En 2008, la deuda privada era 83 por ciento del total. La pública solamente 17 por ciento. Hoy en día, la privada es 68 por ciento y la pública del 32. ¿Cuál sector privado experimentó la máxima liberación de deuda? Los hogares perdieron seis puntos porcentuales, las empresas no financieras cinco puntos, pero las empresas financieras perdieron 10 puntos porcentuales. ¡Más claro ni el agua!
Veremos más detalles pronto. De veras.
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These costly U.S. attacks failed to achieve their goals, but were conducted in order to inflict a blow against Yemen, for daring to challenge the Israelis.