A Billionaire Murders the Press

Published in Hankookilbo
(South Korea) on 9 February 2026
by Kim Heewon (link to originallink to original)
Translated from by Ruthie Yarbrough. Edited by Laurence Bouvard.
The Washington Post is being destroyed by shocking layoffs as Bezos sacrifices to Trump. To the newspaper that covered Watergate, where is your courage now?

An elegy for the death of a newspaper is underway. On Feb. 4, The Washington Post, a U.S. daily newspaper, announced plans to lay off more than 300 of its 800 reporters. That means Washington and international news coverage will decrease, book reviews will disappear, and the watchful eye on power will weaken. If we view this simply as the result of a declining newspaper industry, we fail to understand the outpouring of grief from rival news media like The New York Times to social media. “This is a tragic day for American journalism, the city of Washington and the country as a whole,” said Jeff Stein, the Post’s chief economics correspondent. Ashley Parker, a journalist at The Atlantic, used the word “murder,” joining the outcry over the perception that Amazon founder Jeff Bezos, who bought the paper in 2013, has sacrificed the newspaper to President Donald Trump.

It is true that The Washington Post recorded losses of $77 million in 2023 and $100 million in 2024. However, as Forbes reported in its February issue, the billionaire’s assets have increased tenfold to $250 billion since acquiring the newspaper. The deficit therefore can’t be such a serious burden. It is likely that currying favor with Trump to save Bezos’ other businesses was more important. At first, Bezos did not interfere with the newspaper. But after he realized during Trump’s first term that there was a cost to opposing the president, for example Amazon’s failure to win a $10 billion Defense Department cloud computing contract, Bezos clearly opted to take a pro-Trump route. Before the October 2024 presidential election, Bezos blocked the Post’s endorsement of Democratic candidate Kamala Harris. In February 2025, he announced that the opinion section would take a new direction. “We are going to be writing every day in support and defense of two pillars: personal liberties and free markets,” Bezos declared. National Public Radio reported that roughly 370,000 paid readers cancelled their subscriptions immediately after these two announcements, and many reporters quit. The person who cost the newspaper both readers and trust was the owner himself.

It might seem paradoxical for an owner to destroy his own company. However, newspapers are inherently conflicted. That’s because their purpose of turning a profit as a business does not align with their public mission to report the truth. Newspapers established the principle of editorial independence to manage this conflict. When this principle fails to work, the press becomes vulnerable to private interests exploited not only by owners but journalists as well. Reporters have written favorable articles about companies to boost stock prices and then they generate a profit from selling shares. Film producers collect large sums in return for producing whistleblowing campaigns against competitors. Journalists have represented the interests of their companies and then leave their jobs for more lucrative careers.

Bezos’ transformation of his paper is especially tragic because The Washington Post is a newspaper remembered for the name of its original owner. When the paper published legendary exposes of events including the Watergate scandal and the publication of the Pentagon Papers, owner Katherine Graham was in charge of decisions that risked the very existence of the newspaper. Her father, Eugene Meyer, firmly established that a newspaper owner should identify not as a manager but as a journalist. After he acquired the Post in 1933, Meyer published what he coined “The Seven Principles for the Conduct of a Newspaper.” The first principle declared that “the first mission of a newspaper is to tell the truth as nearly as the truth may be ascertained,” followed by the striking principles that “The newspaper’s duty is to its readers and to the public at large, and not to the private interests of its owners” and “In the pursuit of truth, the newspaper shall be prepared to make sacrifices of its material fortunes, if such course be necessary for the public good.” Has there ever been another owner so clearly bound by a journalistic code?

Journalism where owners and reporters work together for a common goal without fear or favor is likely to remain a myth. It would certainly be hard to find in today’s world. However, journalists who are faithful to their calling do exist. Some fight fiercely to save every article, every headline. They have an inner self-critical nature and culture unimaginable in other professions.

Such struggles preserve the fragile principles of journalism. Journalists don’t fight with those who have political power. They fight for the truth at the end of every day. I hope more people will understand how this inner struggle and effort form the essence of journalism — and like The Washington Post Reporters who develop ideas and provide sources to their fellow reporters who are in the middle of their own reporting, they will find courage in standing together.


한 언론의 죽음에 대한 애가(哀歌)가 흐른다. 미국 일간지 워싱턴포스트는 4일 기자 800명 중 300여 명 해고 계획을 밝혔다. 워싱턴 뉴스와 국제 뉴스가 줄고 서평 기사가 사라지고 권력 감시가 허약해질 거라는 뜻이다. 이를 신문산업 사양화의 귀결로만 본다면 경쟁지 뉴욕타임스부터 소셜미디어에 이르기까지 넘쳐나는 슬픔의 노래를 이해하지 못한다. 워싱턴포스트 수석 경제 특파원 제프 스타인은 “미국 언론, 워싱턴, 미국 전체에 비극적인 날”이라 말했다. 잡지 애틀랜틱 기자 애슐리 파커는 ‘살해’라 썼다. 아마존 창업자 제프 베이조스가 2013년 인수한 워싱턴포스트를 트럼프 대통령에게 제물로 바친 꼴이기 때문이다.

워싱턴포스트가 2023, 2024년 각 7,700만 달러, 1억 달러 적자를 기록한 건 사실이다. 그러나 신문 인수 후 자산이 2,500억 달러(2월 포브스)로 10배쯤 불어난 억만장자에게 이 적자는 큰 부담이 아닐 것이다. 트럼프 비위를 맞춰 다른 사업을 살리는 게 관건이리라. 베이조스도 처음엔 신문에 간여하지 않았다. 그러나 트럼프 1기 때 아마존이 국방부의 100억 달러 클라우드 사업 계약에서 탈락하는 등 대가가 따른다는 걸 깨달은 뒤 친트럼프 노선을 분명히 했다. 대선 전인 2024년 10월 카멀라 해리스 민주당 후보 지지 사설을 못 나가게 막았다. 2025년 2월 오피니언 개편 방향으로 “개인의 자유, 자유시장 옹호”를 선언했다. 미 공영라디오 NPR에 따르면 두 사건 직후 유료 독자 37만여 명이 떨어져 나갔다. 기자들이 떠났다. 독자와 신뢰를 잃게 만든 이가 사주였다.

자기 회사를 죽이는 사주가 역설적으로 보일지 모른다. 하지만 신문사는 본질적으로 분열적이다. 이윤 추구라는 업의 목적과 공익적 진실 보도라는 업의 내용이 불일치하는 조직이라서다. 충돌을 통제하려 편집권 독립이란 장치를 두었지만 제대로 작동하지 않으면 언론은 사적으로 이용되기 십상이다. 사주뿐 아니라 기자도 이용할 수 있다. 기업에 호재가 될 기사를 써서 주가를 띄우고 주식을 팔아 차익을 낸 기자, 대가를 받고 경쟁사 고발 프로그램을 제작한 PD, 출입처의 이익을 대변하다 이직하는 언론인이 없지 않다.

베이조스의 표변은 워싱턴포스트가 사주의 이름으로 기억되는 신문이란 점에서 더욱 서글프다. 전설적 특종, 워터게이트와 펜타곤 보고서를 보도할 때 신문사 존폐를 걸고 결단을 내린 책임자는 사주 캐서린 그레이엄이었다. 그의 아버지 유진 마이어는 언론사 사주의 정체성이 경영인이 아닌 언론인이란 것을 확고히 했다. 1933년 워싱턴포스트 인수 후 그가 명문화한 ‘신문사 운영의 7개 원칙’을 보라. ‘가장 진실에 가까운 사실을 보도한다’는 첫 번째 원칙에 이어 ‘신문은 사주의 사익이 아닌 독자와 공공에 충실해야 한다’, ‘진실을 추구하는 과정에서 물질적 손해를 감수할 수 있다’는 놀라운 원칙이 거기 있다. 자신을 얽매는 저널리즘 강령을 천명한 사주가 또 있던가?

사주부터 기자까지 언론의 사명을 공유하고 두려움 없이 실천하던 언론사는 신화로 남을 것이다. 현실에서 찾아보기 어려울 것이다. 그럼에도 소명에 충실한 언론인들은 여전히 존재한다. 기사 하나, 제목 하나를 살리려 안에서 치열하게 투쟁하는 이들이 있다. 다른 기업에선 상상 못할 내부 비판 시스템과 문화가 있다. 부서지기 쉬운 저널리즘 원칙은 그런 투쟁으로 지켜진다. 기자는 정권과 싸우지 않는다. 진실을 위해 매일의 마감현장에서 싸운다. 안에서부터의 노력과 투쟁이 언론의 본질임을 많은 이들이 발견하면 좋겠다. 전화 취재를 하고 있으면 옆에서 듣고는 끊기도 전에 기사 아이디어와 연락처를 던져주곤 했다던 워싱턴포스트 기자들처럼, 언론인들이 함께 걷는 동료를 보면서 용기를 얻기를 바란다.
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