In the space of a few days, the information industry has experienced three events which will leave their mark on its history. Google has set its heart on patents and Motorola’s mobile phones; Hewlett-Packard, in contrast, has decided to become a software company by simultaneously acquiring Autonomy and abandoning its PCs and tablets business; and finally, Steve Jobs, the brilliant pioneer of information technology for the masses, has decided to leave his company, Apple. Apple was founded 35 years ago in a garage and today is bursting with money, globally, it is the second largest company in terms of market capitalization.
It’s hard to believe that the autocratic, roguish Steve Jobs could let an illness, formidable as it is, intrude on his schedule. It falls, of course, to him, and not to his rival Bill Gates, to mark the end of this period and the entry into the “post-PC” and even “post-Internet” era. His competitors — and his victims — are now no longer manufacturers, they are developers of software, “apps,” download platforms, search engines, phone companies or service providers. In short, they will be cloud manufacturers, far removed from the attractive hardware of their origins.
Apple is on this path now and will be so for the long term. In this new age, information, i.e. patents, and the capacity to innovate quickly, are two key factors. But the lethal weapon is user control. There is a temptation for these digital giants to confine their clients in a sort of “ecosystem,” in which they control everything, from the physical distribution of material to invoicing, and thus share the market among themselves. This dangerous trend is frequently condemned, with good reason, by those defending free software and the neutrality of the Internet. Apple, with its tradition of secrecy and impenetrability, should listen to these detractors. After its founder’s departure, this presumably is the next revolution we can expect from Apple.
En l'espace de quelques jours, l'industrie de l'information vient de vivre trois événements qui marqueront son Histoire. Google a jeté son dévolu sur les brevets et les téléphones mobiles de Motorola ; HP a, au contraire, décidé de devenir une société de logiciels en rachetant Autonomy tout en abandonnant ses activités dans les PC et les tablettes ; enfin Steve Jobs, l'inventeur génial de l'informatique grand public, a décidé de quitter sa société, Apple, fondée voici 35 ans dans un garage, aujourd'hui gorgée d'argent et deuxième capitalisation mondiale derrière Exxon. On a du mal à croire que l'autocratique et malicieux Steve Jobs puisse s'être laissé imposer son calendrier par la maladie, aussi redoutable soit-elle. C'est bien sûr à lui, et non à son rival Bill Gates, qu'il revenait de marquer la fin de cette période et l'entrée dans l'ère « post-PC » et même « post-Web ». Désormais, ses concurrents - et ses proies - ne sont plus des fabricants, mais des développeurs de logiciels, d'« apps », des plates-formes de téléchargement, des moteurs de recherche, des compagnies de téléphones ou des fournisseurs d'accès. Bref, des fabricants de nuages, bien loin de la sympathique quincaillerie des débuts. Apple est désormais sur cette trajectoire et est là pour durer. Dans ce nouvel âge, la connaissance, donc les brevets, et la capacité d'innover vite, sont deux facteurs clés. Mais l'arme fatale est le contrôle de ses usagers. La tentation de ces géants numériques est donc d'enfermer leurs clients dans des « écosystèmes » dans lesquels ils contrôlent tout, de la distribution physique du matériel à la facturation, et ainsi de se partager le marché. Cette dérive dangereuse est régulièrement dénoncée, à juste titre, par les défenseurs du logiciel libre et de la neutralité du Net. Apple, qui a une tradition de secret et de fermeture, devrait les écouter. Après le départ de son fondateur, c'est sans doute cela la prochaine révolution que nous attendons d'Apple.
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The madness lies in asserting something ... contrary to all evidence and intelligence. The method is doing it again and again, relentlessly, at full volume ... This is how Trump became president twice.
It wouldn’t have cost Trump anything to show a clear intent to deter in a strategically crucial moment; it wouldn’t even have undermined his efforts in Ukraine.