Doing Away with a Cluster Risk

Published in Neue Zürcher Zeitung
(Switzerland) on 20 June 2014
by Sergio Aiolfi Freitag (link to originallink to original)
Translated from by Holly Bickerton. Edited by Emily France.
The appetite of American corporations for European firms seems insatiable, even though their acquisition desires cannot always be satisfied. Medtronic, the medical technology firm, was recently successful, for example, in convincing its Irish rival Covidien of the advantages of a merger. General Electric has also clearly succeeded with its takeover offer for the French company Alstom. The pharmaceutical company, Pfizer, on the other hand, failed in its attempt to absorb its British-Swedish rival AstraZeneca.

Now a new transatlantic tug-of-war seems to be in the offing. The U.S. pharmaceutical company AbbVie wants to buy out its competitor, Shire, which is housed in Ireland, for $46 billion. As with previous transactions or advances, tax considerations seem to play a significant role in this case as well. According to its own statements, AbbVie wants to move its head office to the United Kingdom after a successful purchase, and so escape the grasp of the American treasury. The American firm can meanwhile claim valid nontax reasons for a takeover of Shire. With Humira, a drug meant to treat rheumatoid arthritis, AbbVie has a blockbuster, which — with a turnover of nearly $11 billion, or 58 percent — also represents a cluster risk. It will be even more of one when the patent protection runs out in 2016.

AbbVie could take from Shire not just an attractive portfolio of special products for treating rare diseases, but also know-how regarding how to overcome a cluster risk. A few years ago, the Irish firm struggled with an unprofitable product range and a strong dependency on drugs for hyperactivity. Since then, the portfolio is more widely diversified: Shire has managed this by means of, among other things, acquisitions.


Der Appetit amerikanischer Grosskonzerne auf europäische Firmen scheint unersättlich, wenngleich die Kaufgelüste nicht immer befriedigt werden. Erfolgreich war in jüngster Zeit beispielsweise die Medizinaltechnikfirma Medtronic, der es gelang, den irischen Rivalen Covidien von den Vorzügen eines Zusammenschlusses zu überzeugen. Und auch General Electric ist mit der Übernahmeofferte für den französischen Konzern Alstom offensichtlich reüssiert. Gescheitert ist dagegen der Pharmakonzern Pfizer mit seinem Versuch, sich den britisch-schwedischen Rivalen AstraZeneca einzuverleiben.

Jetzt scheint sich ein neues transatlantisches Seilziehen abzuzeichnen. Die US-Pharmafirma Abbvie will den in Irland ansässigen Konkurrenten Shire übernehmen und dafür eine Summe von 46 Mrd. $ bezahlen. Wie bei vorangegangenen Transaktionen oder Annäherungsversuchen scheinen auch in diesem Fall Steuererwägungen eine nicht unerhebliche Rolle zu spielen. Laut eigenen Angaben will Abbvie nach erfolgtem Kauf den Firmensitz nach Grossbritannien verlegen und sich so dem Zugriff des amerikanischen Fiskus entziehen. Das US-Unternehmen kann indessen auch valable nichtsteuerliche Gründe geltend machen, die für eine Übernahme von Shire sprechen. Abbvie verfügt mit Humira, einem Mittel gegen rheumatoide Arthritis, über einen Blockbuster, der mit einem Umsatz von fast 11 Mrd. $ – oder 58% des Umsatzes – allerdings auch ein Klumpenrisiko darstellt, dies umso mehr, als der Patentschutz 2016 abläuft.

Von Shire könnte Abbvie nun nicht nur ein attraktives Portfolio mit Spezialprodukten zur Behandlung von seltenen Krankheiten übernehmen, sondern auch das Know-how, wie man ein Klumpenrisiko überwindet. Die Iren hatten vor einigen Jahren ebenfalls mit einer unvorteilhaften Sortimentsstruktur zu kämpfen, einer starken Abhängigkeit von Mitteln gegen das Hyperaktivitäts-Syndrom (vulgus: Zappelphilipp). Mittlerweile ist das Portefeuille breiter diversifiziert – geschafft hat das Shire unter anderem mittels Akquisitionen.
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