Each summer we see images of hurricanes battering the Caribbean Islands. Pictures of citizens protecting their windows with boards, windswept palm trees or alarming cloud formations getting near a neighborhood already swept by the rain make an impression on TV viewers across the world. In this sense, the summer of 2011 has been different: Hurricane Irene has traveled from south to north along the East Coast of the United States. This strip of land, with its 65 million inhabitants, is the most populous in the U.S. and houses power centers like Washington, Baltimore, Philadelphia and Boston. And also New York, which has faced Irene with a great preventative operation: 370,000 people were evacuated from its flood zones and public transport was shut down for the weekend; the threat of the hurricane hovered over the big city.
On Sunday, Irene passed through New York without causing predicted damage. Friday, Obama had even warned that it would be a historical phenomenon. But when it reached the city of skyscrapers, it had been degraded to a tropical storm. Yesterday the city started to return to normal. Certainly, Irene has not been harmless: It caused 41 deaths* and tens of millions of dollars in losses, forced the cancellation of about 10,000 flights and deprived some five million homes of electricity.
But fortunately, the damages caused were less that feared. And immediately, questions started to form. Had the authorities been over cautious? Had they — President Obama and the mayor of New York, Michael Bloomberg — taken advantage of the opportunity to exhibit, at low political cost, their leadership abilities?
Before answering these questions, two facts should be considered. The first reminds us that Hurricane Katrina left over 1,800 dead in 2005 and devastated New Orleans while, incidentally, damaging President Bush’s reputation. The second tells us that Irene has found powerful speakers in some forms of communication very sensitive to such disturbances, above all, the new social networks, in which information is transmitted quickly.
That said, it is necessary to conclude that before a natural disaster like Irene seemed to be, all precautions are still too little. The criticisms that a politician can receive for being extremely cautious are soon forgotten. Instead, those that deserve the foresight — with its trail of forgotten people and materials — are very unfortunate and live on in popular memory.
*Editor’s Note: This is the current figure to the time of the article’s translation, August 30.
Irene en Nueva York
Cada verano vemos imágenes de huracanes azotando islas caribeñas. Las fotos de ciudadanos protegiendo sus ventanas con tablones, de palmeras despeinadas por el vendaval o de alarmantes formaciones nubosas acercándose a un vecindario ya barrido por la lluvia impresionan a telespectadores de todo el mundo. En este sentido, el verano del 2011 ha sido distinto: el huracán Irene ha recorrido de sur a norte la Costa Este de Estados Unidos. Dicha franja de territorio, con sus 65 millones de habitantes, es la más poblada de EE.UU. y alberga centros de poder como Washington, Baltimore, Filadelfia o Boston. Y también Nueva York, que ha encarado a Irene con una gran operación preventiva: 370.000 personas fueron evacuadas de sus zonas inundables, y el transporte público fue cerrado el fin de semana: la amenaza del huracán se cernía sobre la gran urbe.
El domingo, Irene pasó por Nueva York sin causar los daños anunciados. El viernes, el presidente Obama había alertado aún que sería un fenómeno histórico. Pero para cuando llegó a la ciudad de los rascacielos había sido degradado de huracán a tormenta tropical. Ayer la ciudad empezaba a recuperar la normalidad. Ciertamente, Irene no ha sido inocuo: ha ocasionado una quincena de muertos y decenas de millones de dólares en pérdidas, ha forzado la cancelación de alrededor de 10.000 vuelos y privado de luz a unos cinco millones de domicilios. Pero, por fortuna, los daños causados fueron menores que los temidos. Y, de inmediato, empezaron a formularse preguntas. ¿Habían sido las autoridades en exceso prudentes? ¿Habían aprovechado –tanto el presidente Obama, como el alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg– la ocasión para exhibir, a bajo coste político, sus dotes de liderazgo?
Antes de responder a estas cuestiones, conviene considerar dos datos. El primero nos recuerda que el huracán Katrina dejó en el 2005 más de 1.800 muertos y devastó Nueva Orleans mientras, de paso, mellaba la reputación del presidente Bush. El segundo nos indica que Irene ha hallado potentes altavoces en unos medios de comunicación muy sensibles a este tipo de perturbaciones y, sobre todo, en las nuevas redes sociales, donde se han transmitido al segundo sus avances.
Dicho lo cual, es preciso concluir que ante un fenómeno natural como el que parecía iba a ser Irene toda precaución es poca. Las críticas que puede recibir un político por mostrarse en extremo precavido se olvidan pronto. En cambio, las que merece la imprevisión –con su estela de pérdidas humanas y materiales– son muy lamentables y perviven en la memoria popular.
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The madness lies in asserting something ... contrary to all evidence and intelligence. The method is doing it again and again, relentlessly, at full volume ... This is how Trump became president twice.
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