A Businessman Should Not Be President

Published in El Mundo
(Spain) on 23 October 2012
by Pablo Pardo (link to originallink to original)
Translated from by Sara Hunter. Edited by Kathleen Weinberger.
One of the things that Mitt Romney repeats endlessly is, because he comes from the private sector, he knows how to create jobs and how to balance budgets.

Both statements defy common sense.

Let's start with the second claim. Romney is a businessman from the private equity sector. Private equity means taking debt to buy a company, then using the company to guarantee the debt as collateral – simply speaking, a mortgage. Private equity funds are doing something that has not been done since the 1980s: taking still more debt, using this for the basis of companies, and distributing this money between the shareholders of the funds, like dividends.

Experience in private equity is about how to create and manage debt in a way that earns shareholders money. In the process, this means reducing payroll, selling units, and, if necessary, breaking up the company. This does not create many jobs.

Additionally, there is a second argument against the idea that businessmen make successful politicians. Politics and business are two different things. When you manage a company, you are looking for ways to benefit your shareholders. Companies are dictatorships. Decision-making is done by the boss or by the shareholder. Employees do not vote for the CEO – that is done by the shareholders. Where do things like pensions, unemployment, and museums fit into a company? How do you manage a country like a business?

Not to mention the idea of a country managed using the types of methods used by Bain Capital!

Let's say that Romney takes out enormous debt on the United States and continues to split it among voters, and later sells the eleven U.S. nuclear aircraft carriers that the U.S. has to pay off this debt. Incidentally, what Romney has said about the Navy, about the country falling to levels below those of 1917 is untrue: in the world there are 12 nuclear aircraft carriers: 11 belong to the U.S., and one belongs to … France. Moreover, the U.S. now has more warships than it did under George W. Bush.

Also among the assets liquidated are Yellowstone National Park and the Statue of Liberty.

One last thing: let’s look at the performances of the three businessmen who became president in the last century:

1) Herbert Hoover, the architect of the Great Depression.
2) Jimmy Carter, the architect of hyperinflation of the seventies.
3) George H. W. Bush, who had a minor recession.

There was also a president who had a Masters in Business Administration (MBA) but had a very bad record as an entrepreneur: George W. Bush, that is, the architect of the Great Recession, the greatest crisis in the U.S. since … the Great Depression.


Por qué los empresarios no deben ser presidentes


Una de las cosas que Mitt Romney repite hasta la saciedad es que él viene del sector privado y, por tanto, sabe cómo crear empleos. Otra cosa es que él viene del sector privado y sabe cómo equilibrar presupuestos.

Ambas son afirmaciones que desafían al sentido común.

Empecemos por lo segundo. Romney es un empresario del prívate equity. Eso significa tomar deuda para comprar una empresa, usando como garantía esa empresa (hablando en cristiano, hipotecar). Los fondos de prívate equity está haciendo ahora mismo algo que no practicaban desde la década de los 80: tomar todavía más deuda usando como base sus empresas, y repartir ese dinero entre los accionistas del fondo, como dividendos.

La experiencia que da el prívate equity es cómo crear y gestionar deuda de modo que los accionistas ganen dinero. Y, en el proceso, hay que reducir plantilla, vender unidades y, si es necesario, descuartizar la empresa. Con lo cual no se crea mucho empleo.

Pero hay un segundo factor contra la idea de que los empresarios de éxito deben ser políticos. Y es que la política y la empresa son dos cosas diferentes. Si se gestiona una empresa, se busca el beneficio de los accionistas. Las empresas son dictatoriales. Se hace lo que manda el jefe. O el accionista. Los empleados no votan al consejero delegado. Lo hacen los accionistas. ¿Dónde entran los pensionistas, los parados, los museos... en una empresa? ¿Cómo se gestiona un país como una empresa?

Por no hablar de cómo se gestiona un país en función del tipo de operaciones que hace Bain. Digamos que Romney tomaría una deuda enorme sobre EEUU y a continuación la repartiría entre los que le han votado, y luego vendería los 11 portaviones nucleares que EEUU tiene para pagar esa deuda (dicho sea de paso, lo que ha dicho Romney de que la Marina de ese país está reduciéndose hasta niveles inferiores a los de 1917 es precioso: en el mundo hay 12 portaviones nucleares: 11 son de EEUU; y uno es de... Francia. Por otra parte, EEUU tiene ahora más barcos de guerra que con George W. Bush).

Asimismo, entre los activos liquidables se encuentran el Parque Nacional de Yellowstone y la Estatua de la Libertad.

Un último detalle: examinemos cómo le fue a EEUU con los tres presidentes que fueron empresarios que ha tenido en el último siglo:

1) Herbert Hoover, el artífice de la Gran Depresión;

2) Jimmy Carter, el artífice de la hiperinflación de los setenta;

3) George W.H. Bush, que tuvo una recesión menor.

Hubo también un presidente que tenía un Master en Administración de Empresas (MBA), aunque tenía un historial muy malo como empresario: George W. Bush, o sea, el artífice de la Gran Recesión, la mayor crisis de EEUU desde... la Gran Depresión.
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