It's been a while since European politics engaged in one of its favorite role plays: “the American lesson” — that is, the exegesis of the common destiny of the West from an Atlanticist perspective. Understandably. Focusing on the crisis within European borders seems to have demoted the allied United States to the role of comprimario. And yet the vicissitudes of Obama, elected as one of the most popular presidents in the history of the United States, and today having to fight for a difficult re-election, constitute in effect an exemplary account of how the economic crisis is forcing politics to change — all over our world.
The path of the U.S. president tells us, meanwhile, that at the first contact with a hard, steadfast and indisputable reality — that is, the economic crisis — all that “communicative froth” that so many leaders of past decades have been fed vaporizes, like bubbles in the air. Theories on personal charisma, on the emotive-emotional relationship between leader and voters, on messages and community, on symbols and identification, reveal themselves for what they are: matter for plentiful times.
What has happened to Obama in the course of these past years is much simpler than one would imagine. Under the freezing wind of the crisis, his “magical” talent for lifting spirits, mobilizing and motivating, have proven to be irrelevant. Like any other president, black or white, handsome or not, innovator or conservative, today, he too, in scarce times, must respond to a single demand: What proposals have you for bringing us back to comfort?
It happened to Obama; it happened in Italy, notably (but not solely) to Silvio Berlusconi. It is happening to Cameron as well as to Sarkozy — and if there is an advantage that singles out Ms. Merkel, it is that of always having stuck to the “basics.” And yet, it is notable that we refuse to take action. Years of [Marshall] McLuhan (wasted) have not prepared any leader for the worst.
But politics stripped of its “communicative” arts does justice also to a series of concepts that until now have been the axis of every good government manual. In this, too, the experience of Obama has set the pace.
The strong economic polarization spurred by the crisis has in fact destroyed the conviction — in the U.S., as with us — that the winner is whomever conquers the middle class, identified too with the middle ground. An idea with a solid foundation since the last half-century, no Democratic candidate has won without sweeping 60 percent of the moderate votes. But how does one now define a middle class in rapid impoverishment; and, consequently, what does moderate mean?
These are the dilemmas that the president of the United States finds himself already tackling. Measures that at the start of his term he calmly could have passed as acts of social reform (the most important to remember is certainly health care reform) have proven to be a battlefield that has alienated a good majority of the middle class. And, for the same reason, interventions that should have passed as supporting the middle class (we are thinking here of the bailout of certain big financial institutions and the aid to overcome the housing bubble crisis) have proven to be a poisoned fruit that ultimately divided the moderates.
Few cases are more revealing than the complicated relationship that the United States and its president have developed in the past years with Wall Street. During the “Hope and Change” campaign of 2008, Obama collected more contributions from the financial sector than all politicians in the history of the United States. According to data from Reuters, Wall Street gave Obama 20 percent of his funding. And at the top of the donor list were names such as Goldman Sachs, AIG, Morgan Stanley, JP Morgan Chase, Bank of America and Citigroup — the same names that were found, just a few weeks after the election, at the center of the worst economic crisis experienced in recent years. And their bailout, at the hands of the White House, has remained from then on shrouded in a cloud of doubt, becoming ever more dense with the discontent within the country against that same Wall Street identified as the origin of all the problems. A perfect parable for understanding why Obama's presidency is for the most part crushed, although Obama himself has not changed.
The president who faces the re-election of 2012 is therefore a man who is no longer at the head of the transformation, but rather is at the tail. He is no longer the perfect standard-bearer for any cause: he is too radical for some and not radical enough for others. And the country that he leads is, as a whole, much unhappier and much more radicalized than ours — a state in which the seeds of a possible populism are much more developed than those we see today in Europe. Of all the warnings that we can derive from the affair of Obama, this is perhaps the one to heed most.
Casa Bianca, sfida alla delusione
Da tempo la politica europea non si impegna in uno dei suoi giochi di scenario preferiti: «la lezione Americana», cioè l’esegesi in chiave atlantista del destino comune dell’Occidente. Comprensibilmente. Il concentrarsi della crisi nei confini europei sembra aver fatto recedere gli alleati Usa al ruolo di comprimari. Eppure le peripezie di Obama, eletto come uno dei Presidenti più votati della storia degli Stati Uniti e finito oggi a doversi battere per una difficile rielezione, costituiscono in effetti un racconto esemplare di come la crisi economica stia obbligando la politica a cambiare, in tutto il nostro mondo.
Il percorso del Presidente Usa ci racconta intanto che al primo impatto con una realtà pesante, inamovibile, e indiscutibile, qual è il disagio economico, si vanifica, come bolle nell’aria, tutta quella «schiuma comunicativa» di cui tanto si sono nutrite le leadership degli ultimi decenni.
Le teorie sul carisma personale, sul rapporto emotivo-emozionale fra leader ed elettori, su messaggi e community, su simboli e identificazione, si rivelano per quello che sono: materia per tempi grassi.
Quello che è accaduto a Obama nel corso di questi ultimi anni è molto più semplice di quanto lo si immagini. Sotto il vento gelido della crisi le sue doti «magiche» nel sollevare speranze, mobilitare e motivare, si sono rivelate irrilevanti. Come qualunque altro Presidente, nero o bianco, bello o brutto, innovatore o conservatore, anche lui oggi, nei tempi magri, deve rispondere a una sola domanda: che proposte hai per riportarci al benessere?
E’ successo ad Obama, è successo in Italia a Silvio Berlusconi segnatamente ma non solo, sta succedendo a Cameron come a Sarkozy – e se c’è un vantaggio che segna la Merkel è proprio quello di essere sempre rimasta sui «fondamentali» - eppure è notevole come ci si rifiuti di prenderne atto. Anni di McLuhan (mal impiegato) non hanno preparato nessun leader al peggio.
Ma la politica spogliata delle sue arti «comunicative» sta facendo giustizia anche di una serie di concetti che fin qui sono stati l’asse di ogni buon manuale di governo. Anche in questo l’esperienza di Obama ha fatto da battistrada.
La forte polarizzazione economica che la crisi spinge ha nei fatti vanificato in Usa, come sta accadendo da noi, la convinzione che vince chi conquista la classe media, identificata anche con l’area moderata. Un’idea con un saldo fondamento, dal momento che nell’ultimo mezzo secolo nessun candidato democratico ha vinto senza conquistare il 60 per cento dei voti moderati. Ma come si definisce ora una classe media in rapido impoverimento, e, di conseguenza, cosa significa moderazione?
Sono i dilemmi con cui si trova a misurarsi già da parecchio il Presidente degli Stati Uniti. Misure che all’inizio del suo mandato avrebbero tranquillamente potuto passare come atti di riequilibrio sociale - il più importante da ricordare è certo la riforma dell’assistenza medica – si sono rivelate un campo di battaglia che gli ha alienato buona parte proprio della classe media. E, per la stessa ragione, interventi che avrebbero dovuto passare come sostegno alla classe media – pensiamo qui al salvataggio di alcune grandi istituzioni finanziarie, e agli aiuti per superare la crisi della bolla edilizia – si sono rivelati un frutto avvelenato che ha ulteriormente diviso i moderati.
Pochi casi sono più rivelatori di questa nuova atmosfera del complicato rapporto che gli Usa e il suo Presidente hanno sviluppato negli anni scorsi con Wall Street. Durante la campagna «Hope and Change» del 2008 Obama raccolse più contributi dal settore finanziario di tutti i politici nella storia degli Stati Uniti. Secondo dati Reuters, Wall Street fornì ad Obama il 20 per cento dei fondi, e in cima ai donatori spiccavano nomi quali Goldman Sachs, Aig, Morgan Stanley, JP Morgan Chase, Bank of America e Citigroup.
Gli stessi nomi che ritroveremo neppure poche settimane dopo l’elezione, al centro della peggiore crisi economica mai sperimentata in anni recenti. E il cui salvataggio, proprio per mano della Casa Bianca, è rimasto avvolto da allora in una nube di dubbio, divenuta sempre più densa con il focalizzarsi dei malumori dentro il Paese contro quella stessa Wall Street identificata come origine di tutti i mali. Una parabola perfetta per capire come nonostante Obama non sia cambiato, la sua presidenza si sia in buona parte sfarinata.
Il Presidente che affronta la rielezione del 2012 è dunque un uomo che non è più alla testa della trasformazione, ma ne è, piuttosto, al traino. Non è più perfetto alfiere di nessuna causa - è anzi troppo radicale per molti e troppo poco radicale per molti altri. E il Paese che guida è nel suo insieme molto più scontento e molto più radicalizzato dei nostri. Uno Stato in cui i semi del populismo possibile venturo sono molto più sviluppati di quel che si vede oggi in Europa. Di tutti i moniti che possiamo trarre dalla vicenda di Obama, questo è forse quello a cui prestare maggiore attenzione.
This post appeared on the front page as a direct link to the original article with the above link
.
These costly U.S. attacks failed to achieve their goals, but were conducted in order to inflict a blow against Yemen, for daring to challenge the Israelis.